| 主なスキル | Responsibilities
• 戦略的に重要なイニシアティブのプログラムおよびプロジェクトマネジメントの全側面。
• 報告、閾値評価、主要プロジェクトの健全性の評価・モニタリングなど、PMOガバナンス業務の支援。
• ビジネスケース開発、財務的影響分析、プロジェクトのスコーピング、リスク評価、モニタリング、デリバリーなど、プログラムおよびプロジェクトデリバリーの全段階におけるコンサルティングおよび専門家による指導の提供。
• 主要なプログラムイニシアチブを管理し、ビジネスゴールと目標に沿ったプログラムの戦略的計画を定義する上で、マネジメントを支援する。プロジェクト間の相互依存関係や共通のクリティカルパスマイルストーンを管理し、リスク管理、問題のエスカレーション/解決、スコープ変更、実施計画を促進する。
• 1つまたは複数の大規模かつ複雑なプロジェクトを管理し、範囲、スケジュール、予算、品質に関するコミットメントを満たす責任を負う。積極的かつ前向きなアプローチで、大規模かつ複雑なプロジェクトの全フェーズにおいて、意思決定、コミュニケーション、問題解決、その他の関連業務を指揮する。
• プロジェクトの方向性と範囲から実施までのすべての側面（ビジネスケース、要件、リスク、変更管理、プロジェクト成果物を含む）を評価することにより、戦略的かつ重要なイニシアティブのデリバリー保証とヘルスチェックを提供する。
• 費用対効果の高い、効率的なプログラムおよびプロジェクトの組織構造を設計し、実施する。
• 費用対効果分析、投資対効果分析を含むビジネスケースの文書作成
• 正式なコミュニケーション方法を推進し、組織内のすべてのレベル（プロジェクトチーム、利害関係者、経営陣、他のグローバルITオフィス機能を含む）とのオープンで一貫したコミュニケーションを確立する。正式なコミュニケーション方法を定義し、指示し、組織内のすべてのレベルとのオープンで一貫したコミュニケーションを確立する。
• 状況報告を行い、プログラム間のコミュニケーションを促進する。
• 経営陣、運営委員会、プロジェクト委員会、その他のステークホルダーに対して、公式・非公式なチャネルを利用して適切な進捗状況を報告する。
• 他のプロジェクトマネジメントプロフェッショナルのコンサルティング、指示、指導、チェックに責任を持つ。プログラム内の個々のプロジェクトに責任を持つ複数のプロジェクトマネージャーの活動を指揮し、目標や目的を達成するためにチームに責任を持たせる。
• プログラムおよびプロジェクトのプロセス改善活動を特定し、主導する。 |
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