2021 Upskilling から得られた3つの教訓: エンタープライズ DevOps スキルレポート

2021/5月/7 - 読み終える時間: 2 分

Three lessons from the 2021 Upskilling: Enterprise DevOps Skills Report の翻訳版です。

2021 Upskilling から得られた3つの教訓: エンタープライズ DevOps スキルレポート

2021年5月6日

著者: Elise Yahner / Marketing Strategy and Campaigns for HCL Software DevOps.

DevOps Institute は3年前から、世界中の何百人もの IT プロフェッショナルを対象に、どのようなスキルが "must-have"、"nice-to-have"、"optional"なのかを調査してきました。最近発表された 2021 Upskilling: Enterprise DevOps Skills Report では、パンデミックによって仕事のやり方を変えざるを得なくなったときに、DevOps がどのように変化したかを明らかにしています（ネタバレになりますが、デジタルトランスフォーメーションの必要性が高まったということです）。DevOps Institute チームによる統計データと洞察を得るために、ここでレポートの全文を読むことをお勧めします。しかしその前に、本レポートが提供する数多くの教訓のうち、3つだけを紹介します。

1つのフレームワークやベスト・プラクティス・モデルは存在しない

組織がDevOpsを実践していると言っても、通常はアジャイル、リーン、ITILなどのプラクティスが混ざっています。DevOpsは組織ごとに異なるものであり、技術的なものであると同時に文化的なものでもあります。IT業界でキャリアを積みたいと考えている人は、自分のプロセスに柔軟性を持ち、新しいツールを学ぶことを厭わない必要があります。また、DevOpsを重視する組織のマネージャーは、チームメンバーが自分の好きな働き方に合ったツールやプロセスを使うことを受け入れる必要があります。HCL Accelerateのようなエンタープライズレベルのバリューストリーム管理ツールは、組織がこれを達成するのに役立ちます。組織のバラバラなDevOpsツールのすべてからデータを集約し、レポートやインサイトに正規化することで、HCL Accelerateはパイプライン全体の方法論に柔軟性を持たせることができます。

重要性を増し続けるバリューストリーム管理

Upskillingの調査回答者の39%が、VSMのスキルはプロセスとフレームワークのスキル領域で必須であると回答しています。その理由は？それは、セキュリティと同様に、お客様に価値を証明することが、ソフトウェア開発のパイプラインの中で左遷されているからです。ソフトウェア・デリバリー・ライフサイクルのエンド・ツー・エンドのインタラクティブなモデルを提供するバリュー・ストリーム・マネージメント・プラットフォームがあれば、さらなる価値の向上に向けてどこにピボットすべきか、より多くの情報に基づいた決断を下すことができます。

DevOpsは進化であり、導入すればいいというものではない

DevOpsはヨガのようなもので、完璧ではなく練習です。"DevOpsを実行する」とは、単に開発チームと運用チームが一緒に作業することではありません。異なる規律を同じ目標に向けて調整するために、文化を持続的に調整することです。DevOpsへの変革を成功させるには、組織内のあらゆるレベルのすべてのステークホルダーの関与が必要です。Upskilling社の調査では、回答者の68%がIT環境における主要なフレームワークとしてDevOpsを採用していると答えていますが、多くの回答者がDesign Thinking、SRE、Agile at Scaleも適用していると答えています。他のオペレーティング・モデルは、適切な文化が存在する限り、実際にはDevOpsを補完し、組織がDevOpsの道を歩むのに役立ちます。

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